有人说诸葛亮是不称职的职业经理,未必,你
《三国演义》剧照
文｜龙凤铭
小女子读三国，一样的情怀，不一样的视角，一起唠唠！
今天来唠一个大家都感兴趣的话题：诸葛亮是不是称职的职业经理？
近年来，很多人都在讨论这个话题，有一部分人认为，他做职业经理是不称职的，理由是他凡事都亲力亲为，不懂得授权、没有培养出合适的接班人。
《三国演义》剧照从一定程度上来说，理由好像成立，但是就因这些理由而否定诸葛亮，未免太偏颇了，太小看诸葛亮了，也太小看刘备了，更太小看蜀汉政权了。
关于蜀汉政权
《三国演义》图片咱们评判一个人称不称职，先看功绩，蜀汉政权的建立是三国当中最坎坷的，也是起点最低的，刘备三顾茅庐时，势力非常小，连住的新野都是借的刘表的，典型的白手起家，还有借贷。
自从用了诸葛亮之后，根据诸葛亮的《隆中对》战略方针，一步一个脚印打下了蜀汉江山，疆土面积在三国中排名第二，刘备称帝，诸葛亮位及丞相，一人之下，万人之上，请问：这样的功绩谁能做到？
关于上司刘备
《三国演义》剧照咱们再看刘备本人，三国三足鼎立，魏国、吴国、蜀国分别对应的最大优势是天时、地利、人和。没错，刘备就是最会用人的那个人，他能得江山，最主要的是靠人和。
我们仔细回顾一下，三国中武功排名前十的五人为他所用，而且都比较长寿。我们一起看看：一吕二赵三典韦(吕布、赵云、典韦)，四关五马六张飞(关羽、马超、张飞)，黄许孙太两夏侯(黄忠、许楮、孙策、太史慈、夏侯敦、夏侯渊)，大家数数就知道了。
再看文的方面，按照水镜先生的说法：“卧龙凤雏，得一可安天下；子初孝直，若亡一人则汉室难兴。”，哦豁！这四位是谁？诸葛亮、庞统、刘巴、法正，最后都归刘备所用哦！可惜的是另三位英年早逝。
无论如何，刘备可不是很多人说的只会哭，他的用人之道可是无人能及的，针对任用诸葛亮是他最明智的一个选择。
《三国演义》剧照在他被蔡瑁追杀马跃檀溪的落魄之际，遇到了水镜先生，水镜先生道出了他前番屡战屡败、一事无成的原因：文武两臂缺一臂。武的方面，那时他拥有关羽、张飞、赵云，都为排名前十的武将；而文的方面，他只有糜竺、孙乾等，按水镜先生所说，他们并无经天纬地之才。然后向他推荐了卧龙凤雏，卧龙即是诸葛亮。
所以，他不惜一切代价邀请诸葛亮出山，当然，这里讲的不惜一切代价，也只有情份了，因为刘备自己没有家底，此时也是在刘表手下讨生活，能给到诸葛亮的也只能是三顾茅庐了。
在前面的文章中，我们分析过了，诸葛亮不是一般人，一查他的家世和朋友圈就知道，是真真的贵族！多的不说，列几个关键人物给大家品品：
先祖诸葛丰，汉朝司隶校尉，负责京师及周边地区行政、治安、军事的长官，比一般刺史级官员地位要高。父亲诸葛圭，东汉末年担任太山都丞。叔父诸葛玄被袁术任命为豫章太守，可不久被朝廷正式任命的朱皓所取代，后往荆州为官。
大姐嫁给了荆州蒯家的蒯祺，蒯家是荆州的豪族之一，掌管荆州财政。大哥诸葛谨在东吴任职，仕途一片光明，深得孙权集团信任。岳父黄承彦是沔南名士，荆州牧刘表的连襟。妻子娘舅是掌握荆州军权的蔡瑁。
再看看他的朋友圈：
《三国演义》剧照博陵崔州平，其父崔烈是汉朝末期的司徒与太尉；颍川石广元，后来任太守、守典农校尉；徐庶在曹操集团干活，后来官至右中郎将、御史中丞；汝南孟公威担任魏国的凉州刺史、镇东将军。
咱们先撇开诸葛亮自身的能力，光是他背后的资源，对于刘备来说，他就是称职的职业经理。
关于诸葛亮本人
《三国演义》剧照咱们再来看看诸葛亮自身的能力，后人为了纪念他的成绩，作了一副对联：
收二川（收取东川、西川），排八阵（摆设八卦阵），六出（六出祁山）七擒（七擒孟获），五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾（报答刘备三顾茅庐的知遇之恩）；
字字句句都是对他能力的肯定，按照我们常规的来说，一个人的综合素质一般包含两个维度，一个维度为能力，一个维度为态度。诸葛亮的态度更是没得说，一生只侍一主，从初出茅庐到命归天堂，整整服务蜀汉27年，敢问：这样的职业经理还要如何称职？
《三国演义》剧照没错，凡事亲力亲为，不懂得授权、没有培养出合适的接班人勉强是他的不足之处，可是这种不足之处瑕不掩瑜，更何况还有要考虑外围的人和环境。
关于没有培养出合适的接班人这方面，其实并不是他不愿意，而是没有这么好的苗子，唯一能培养一下的就是马谡和姜维，但是大才本来就是百年难遇，更何况诸葛亮这样的大才，中华上下五千年，也排不出十个。
关于不懂得授权，其实是有点牵强的，首先，他在排兵布阵上的授权非常到位；其次，刚跟着刘备那会，也没人可授；再次，刘备在世的那会，大的授权工作肯定由刘备做；最后，刘备过世后，“乐不思蜀”的阿斗周围围绕的人，他也不敢授和不能授。
《三国演义》剧照关于凡事亲力亲为，这与他的性格特征和工作性质有关。
先看性格特征，诸葛亮的五号思想型和一号完美型性格特征非常明显，五号思想型，天生思维缜密、乐于分析、喜欢“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的感觉；一号完美型，天生注重细节、谨小慎微、勤勤恳恳、喜欢凡事亲力亲为。所以这只是他性格背后的行为特质，当然也优劣并存。
再看看他的工作性质，他的工作就是制定最高战略方针，这是特级机密，不适合更多的人参与，因为参与的人越多，危险就越多，更何况这种事情也不是一般人能做的。
综上所述，我认为诸葛亮是非常称职的、令人敬佩的职业经理。
当然，我们其实说了不算，因为他称不称职，还有一个重要的因素，就是他的老板是谁。
没错，他的老板是刘备，刘备的情商非常高，而且也擅长授权，九型人格中的二号助人型和八号领袖型特征非常明显。
《三国演义》剧照二号助人型，上善若水、情商极高、亲和力强、平易近人、人缘极佳；八号领袖型，前瞻性强、意志坚定、逆境商高、控制欲强、善于授权。唯独缺乏的就是理性思维，而诸葛亮刚好这块最强，所以他们是超级互补的团队，黄金搭档。
所以，如果我是刘备，选一万次还是会选择他，大家试想一下，没有诸葛亮会有蜀汉吗？
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明是非。
这个案例故事带给我们什么启示呢？我觉得最大的启示就是：金无足赤、人无完人，一个人称不称职、合不合适，要结合时机、背景、周遭来进行判定，还要综合考虑其性格与岗位的匹配度以及其自身特质与团队成员特质的匹配度。
关于性格与岗位的匹配度，大家可以参考下表：
关于自身特质与团队成员特质的匹配度，服从心、脑、腹铁三角即可。即一个完美的团队中要有感性的人，也有要理性的人，也要有耿直的人，缺一角都不行。
希望本文对您有所启发，也期待您留言分享自己的智慧，更希望您能转发此文帮助更多的人受益，谢谢！
注：本文章的题材选自《三国演义》，与真实历史如有冲突，还请见谅，谢谢！
（图片来源网络，如侵即删，谢谢！）
#教育故事#
转载请注明：http://www.lojkk.com/wazz/14918.html
